Десять способов провалить процессную работу
Категория: Управление проектами
Где: Москва
Начало: 30.09.2010
Окончание: 01.10.2010
Проводит: Александр Самбук
Продолжительность: 16 часов (2 дня)
Учебный центр: PeopleMind
Почём: от 10000 до 13400 руб.
Дисциплина «Управление процессами» представлена на образовательном рынке программами, как правило, нацеленными ответить на вопрос «как надо делать»; в некоторых приводятся практические примеры и предлагаются упражнения; и лишь немногие из них фокусируют внимание на часто встречающихся ошибках.
Данный тренинг построен «от противного»: производится системный анализ основных способов «провалить процессную работу», тем самым обогащая участников знаниями о ситуациях и подходах, которых следует избегать, и соответствующими навыками успешного разрешения этих ситуаций (когда избежать невозможно).
При этом, тренинг полностью интерактивен, широко применяются такие техники как дискуссии, рефлексивный анализ, мозговые штурмы и ролевые игры. Участникам предоставляется возможность побывать в проблемных ситуациях на различных ролях, отработав навыки и реакции на определенные виды проблем управления процессами.
Также следует отметить, что изучая свои и чужие ошибки и неудачи, происходит взаимное обогащение участников опытом друг друга под чутким руководством менторов. А это, как известно, один из самых эффективных способов получения и усиления навыков в управленческой работе.
Тренинг проводится под руководством двух менторов: Александра Самбука — признанного эксперта в области управления качеством разработки ПО и Елены Снесаревой — признанного эксперта в области социально-психологического взаимодействия.
Таким образом, участники имеют уникальную возможность рассмотреть управление процессами сразу через два аспекта: непосредственную работу и задачи процессного менеджера и социально-психологический аспект процессных коммуникаций.
Тренинг рекомендован менеджерам и специалистам, нацеленным на профессиональное развитие в области управления процессами разработки ПО.
Для кого
- Менеджеры проектов (Project Managers).
- Руководители групп разработчиков (Team Leads).
- Руководители групп тестирования (Test Team Leads).
- Системные аналитики (Systems Аnalysts).
- Архитекторы, проектировщики (Software Architects, Designers).
- Процессные менеджеры (Process Managers).
- Инженеры по качеству (Quality Engineers).
Продолжительность: 2 дня, 16 часов